Es importante adaptar las herramientas y metodologías utilizadas a las necesidades y características específicas del equipo, para fijar un proceso de coaching efectivo y significativo.
Presente la sesión definiendo valores como los “principios y convicciones fundamentales que actúan como guíTriunfador generales para el comportamiento… las normas por las cuales…
Entrevistas individuales: Los coaches pueden realizar entrevistas individuales con los miembros del equipo para obtener retroalimentación más detallada y personalizada.
Establecimiento de metas: El coach trabaja con el equipo para establecer metas claras y alcanzables.
El coaching individual se pedestal en una relación individualidad a singular entre el coach y el cliente, con el fin de conquistar un cambio personal. El coaching de equipos, en cambio, se cimiento en la relación entre el coach y un Conjunto de personas, con el fin de conseguir un cambio colectivo.
El coaching de equipos, al ayudar a incrementar la motivación y satisfacción gremial de los empleados, crea un ambiente donde cada individuo se siente empoderado y capaz de desempeñar su actividad gremial de forma eficiente y efectiva.
Este enfoque proactivo permite al equipo pasar obstáculos y maximizar su potencial, lo que se traduce en un aumento significativo en la eficacia y la eficiencia en la realización de tareas y proyectos.
El objetivo del coaching de equipos es mejorar el rendimiento del equipo, de forma que el resultado del conjunto supere al de la suma de las partes. El coaching de equipos es un proceso de comitiva a un equipo de personas en la consecución de sus objetivos, que se está revelando como una provechosa inversión en crecimiento que revierte en una perfeccionamiento de la abundancia de las personas y de las organizaciones.
Asimismo se vivirá de que el equipo no se quede bloqueado, de que pueda ocurrir a la acción y por lo tanto descubrir nuevos aprendizajes. El equipo que hace algo por mejorar, mejoramiento, sin embargo el equipo que permanece rígido tiene menos posibilidades de descubrir nuevas opciones de mejoría.
En este contexto, el coaching de equipos ha surgido como una disciplina potencia el incremento y el éxito de las empresas desde un enfoque diverso, dejando de flanco las técnicas tradicionales de gestión de bienes humanos.
Con ese fin, aquí hay dos ejercicios que puede usar en sus propias sesiones de coaching grupal, los cuales están adaptados de las herramientas que se usan comúnmente en el coaching individual.
Por ejemplo, el empoderamiento de los miembros del equipo se podría ver reflejado en que se sienten más capacitados para tomar decisiones sin penuria de consultar constantemente a sesiones de coaching de equipos sus jefes o a los directivos.
Es importante hacer notar aquí una de las reglas para el buen funcionamiento de las dinámicas de integración y coaching grupal – los comentarios deben ser positivos, no se aceptan críticas.
Al brindar retroalimentación constante y realizar ajustes según sea necesario, se asegura que el equipo se mantenga en el camino en torno a el logro de los objetivos planteados.